剧院管理人岗位职责以及要求，剧院管理人员组织架构图

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剧院管理人才总量缺乏、经验雷同、理论不足及创新不够，成为制约剧院发展的重要原因。

近10年来，各地兴建的现代化剧院硬件不断升级，功能不断丰富，在剧院硬件优化的同时，优质剧目资源仍然比较缺乏。那么，怎样才能吸引优秀剧目来到剧院?良好的管理运营非常关键。剧院的知名度和影响力需要依靠良性的剧目运营来维护和提高，这就对剧院管理人才培养提出了更高的要求。目前，剧院管理人才稀缺已成业内共识，总量缺乏、经验雷同、理论不足及创新不够，成为制约剧院发展的重要原因。

剧院是综合性的艺术机构，完整的剧院管理体系涉及艺术的生产创作、推广传播和市场营销等诸多方面。剧院管理人才除了需要具备舞台艺术方面的专业能力，同时也要在剧目谈判、市场运作、企划营销等方面有相当经验，既需要有艺术管理方面专业理论的支撑，更需要在实际操作中不断揣摩提升。具体来说，剧院的一项重要工作是确定演出季剧目，而剧目的确定往往需要提前两三年，这就需要管理运营人员具有一定的资源储备和题材敏感度，同时要对剧目的艺术质量有所把控，在成本控制和票务赞助方面早做规划。仅以剧目管理为例，目前国内熟悉剧目生产和营销管理的优秀人才不多，而且大多聚集在一线城市、具有一定知名度的剧院。

国内一些艺术类院校数年前就开设了艺术管理专业课程，但毕业生数量不足以满足各大剧院、院团和文化机构的需求，而且毕业生往往缺乏实际操作经验，不能马上进入角色。不少剧院目前的管理团队都是“师父领进门，修行靠个人”的状态，剧院管理缺少理论支撑，如果管理升级就会碰到专业知识缺乏的障碍。在国际演出领域，很多艺术机构都有常态化的专业培训，一些演艺机构与高校、剧院、演出商等共同打造有针对性的管理实战课程，一方面可以为初出茅庐的新人提供专业培训，另一方面也可以让剧院从业人员接受理论提升，熟悉与剧院管理相关的其他业务。这可为他山之石。目前，国内剧院管理人才培养还在摸索阶段，虽然常常邀请国际知名剧院的资深人士专程授课，但国内的演出经验毕竟与国外有一定的差别，实战操作也不够“接地气”，距离培养出了解演出生产规律、懂得舞台技术、精通项目管理的人才的最终诉求差之甚远。

剧院的硬件建设三到五年就能完成，但管理流程可能需要十多年的良好运营才能步入正轨，剧院专业人才的梯队建设跟不上硬件建设，是考验剧院经营者的现实问题。近几年，不少大型剧院已经意识到这一情况，不仅有从一线城市剧院向二三线城市剧院输送人才的梯队计划，也有让艺术团体管理剧场的案例，后者既解决了节目资源问题，也解决了管理团队问题，上海交响乐团音乐厅是这方面较为成功的案例。但这些经验不是放之四海而皆准、可以原样复制的，无论哪一种管理方式，都会受到现实条件的制约，剧院还需在实际建设中，结合自身定位，摸索出适合的管理运营模式。

可以预见的是，随着各地大中型剧院的建成开幕和人才培训的不断升温，剧院管理人才未来将会成为文化产业中备受关注的焦点群体。

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