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提取码:4xlq书名:动力管理
作者:李书玲
豆瓣评分:8.4
出版社:人民邮电出版社氏衫
出版年份:2019-5
页数:182
内容简介:
1.动力管理,企业增长逻辑的升级
方向大体正确,组织充满活力,上下都安装动力系统,合伙与相互成就
2.动力管理的操作方法
横向价值链重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能
3.如何在变革时代激活组织与个人
在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 打造分型组织,让变化成为常态
【内容简介】
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展(活着,可持续和发展壮大)的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减,让企业无法实现持续成长,同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手,分析了动力衰减的原因 ,提出了动力升级和动力下沉的实操原则贺穗和方法,帮助企业实现可持续的动力管理,摆脱组织发展的困境
作者简介:
李书玲 工作经历:2000年开始从事管理咨询工作,曾任和君集团资深合伙人禅核卜、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事,出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景:北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向: 企业管理系统诊断;集团管控;组织变革方案设计与落地;组织运营;人力资源规划及薪酬绩效管理;企业大学建设等 行业经验: 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。
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